
Interview · Hiring
バンコクで現地採用を成功させる方法
日本式の採用がなぜ通じないのか。タイでチームを作った佐藤の試行錯誤。
この記事の3つの学び
- 求人票より「誰が紹介したか」が効く市場だった。
- 給与レンジは最初に開示したほうが信頼された。
タイで最初の5人を採用するのに、半年かかりました。日本のやり方をそのまま持ち込んだことが原因です。
紹介経由が圧倒的に強い
求人媒体からの応募より、既存メンバーの紹介のほうが定着率が高い。コミュニティの信頼が採用の起点でした。
重要ポイント
現地採用では、最初の1人を「ハブになれる人」にする。その人のネットワークが次の採用を連れてくる。
文化の違いを埋めるのは制度ではなく、日々の対話でした。
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